Stratégie Commerciale · Deeptech & Biotech

Vous avez la technologie.
Deeptech Partners vous aide à identifier
à qui la vendre — et comment.

Deeptech Partners accompagne les startups deeptech et biotech dans l'exploration structurée de leurs opportunités commerciales — pour poser les fondations d'un premier partenariat industriel durable.

Prendre contact Voir le programme
3 mois
Pour poser les fondations
Pipeline
Industriel structuré
Feuille de route
Commerciale prête à exécuter
« Trouver un partenaire industriel, ce n'est pas une question de timing parfait. C'est une question de préparation, de ciblage — et d'audace à engager la conversation tôt. »

La plupart des fondateurs deeptech savent que leur technologie a une valeur industrielle immense. Ce qu'ils ne savent pas toujours : à qui la proposer, sous quelle forme, et avec quelle narration.

Le rôle de Deeptech Partners n'est pas de promettre un deal. Son rôle est de plonger dans cette question, d'explorer sérieusement les options, de tester des approches — et de bâtir la crédibilité commerciale qui manque souvent aux équipes très techniques.

Sur 3 mois, les fondations sont posées. La suite, c'est ensemble qu'on la construit.

Ce que les startups deeptech
affrontent seules — et trop tard.

01
« Ma techno n'est pas encore prête. »
L'attente de la perfection retarde systématiquement l'exploration commerciale. Or certaines choses sont déjà vendables — il faut juste les identifier.
02
Pas de réseau industriel activé
Savoir à qui parler, par quel angle, avec quel pitch — c'est un savoir-faire distinct de l'expertise technologique. Il s'acquiert ou s'accompagne.
03
Narration inadaptée à l'industrie
Le langage d'une thèse ou d'un pitch investisseur n'est pas le langage d'un directeur industriel. Cette traduction est tout sauf triviale.
04
Pression croissante des investisseurs
À chaque tour, la question revient : quelle traction commerciale ? Un partenariat initié — même exploratoire — change radicalement la conversation.

3 mois pour explorer, structurer,
et initier.

Un accompagnement intensif et structuré. Nous cherchons ensemble ce qui est vendable aujourd'hui, à qui, et comment l'approcher — sans promettre de résultats, mais avec méthode et sérieux.

Aucun engagement sur le résultat — un engagement total sur la démarche

Mois 1 · Diagnostic
Qu'est-ce qui est vendable ?
  • Audit de la maturité commerciale
  • Identifier ce qui peut être proposé maintenant
  • Cartographier les cas d'usage industriels crédibles
  • Comprendre le paysage concurrentiel
  • Définir les critères d'un partenaire idéal
Livrable Rapport de diagnostic commercial — cartographie des cas d'usage industriels et portrait du partenaire idéal
Mois 2 · Structuration
À qui et avec quoi ?
  • Construire la proposition de valeur industrielle
  • Identifier et qualifier des cibles prioritaires
  • Développer la narration adaptée à chaque segment
  • Préparer les supports d'approche
  • Tester différents angles de positionnement
Livrable Proposition de valeur industrielle formalisée · Longlist qualifiée de cibles · One-pager d'approche
Mois 3 · Activation
Les premières conversations.
  • Stratégie de prospection ciblée
  • Prise de contact avec interlocuteurs qualifiés
  • Accompagnement des premières discussions
  • Ajustement de l'approche en temps réel
  • Bilan et plan pour la suite
Livrable Bilan stratégique complet · Journal des prises de contact · Recommandations pour la suite

Fait pour les fondateurs
qui veulent avancer, pas attendre.

Profil idéal
  • Startup deeptech ou biotech · 1 à 5 ans
  • Financée (pré-seed à série A) ou en cours de levée
  • Technologie réelle et différenciante
  • Aucun partenariat industriel établi à ce stade
  • Fondateur ou CTO prêt à co-construire l'approche commerciale
Secteurs adressés
  • Sciences de la vie · Biotech · Medtech
  • Matériaux avancés · Chimie de spécialité
  • Énergie · Cleantech · Environnement
  • IA industrielle · Robotique · Automatisation
  • Instrumentation · Hardware · Photonique
Ce qu'on explore ensemble
  • Qu'est-ce qui est déjà vendable dans votre technologie ?
  • Quels industriels sont les bons partenaires cibles ?
  • Quel positionnement maximise vos chances ?
  • Comment engager la conversation sans brûler les ponts ?
Moins adapté si…
  • Startup B2C ou SaaS grand public
  • Technologie encore au stade purement conceptuel
  • Partenariat industriel déjà bien avancé
  • Besoin d'un accompagnement technique ou R&D
Pierre Bauër

Pierre Bauër

Fondateur, Deeptech Partners

Pierre Bauër a fondé Deeptech Partners parce qu'il a vécu de l'intérieur ce que traversent les fondateurs deeptech — la tension entre la rigueur scientifique et l'urgence commerciale.

En tant que fondateur d'une startup biotech, il a mené les discussions qui ont abouti à un partenariat stratégique avec une société cotée au Nasdaq. Ce chemin n'était pas linéaire — il demandait de l'exploration, du recadrage, des ajustements, et une vraie compréhension des deux mondes.

Aujourd'hui, il met cette expérience au service d'autres fondateurs qui veulent avancer sérieusement sur leur dimension commerciale, sans raccourcis et sans fausses promesses.

PhD
Doctorat en Physique Pierre parle votre langage scientifique — et comprend les contraintes réelles de la R&D.
MBA
MBA — Stratégie & Business Development Vision stratégique et compréhension des logiques industrielles et financières.
Fondateur & Partenariat Nasdaq Pierre a construit et conclu ce premier deal lui-même. Une expérience directement transposable.
"
L'exploration commerciale n'est pas un aveu de faiblesse technologique. C'est la preuve que vous êtes sérieux sur la création de valeur — et c'est le signal que les bons industriels attendent.
— Pierre Bauër, Deeptech Partners

Commençons par
un appel de 45 minutes.

Pas de pitch, pas d'engagement. Un vrai échange pour comprendre où vous en êtes et si nous avons quelque chose à construire ensemble.

01
Appel découverte
45 min pour évaluer votre situation et vérifier l'adéquation. Gratuit, sans engagement.
02
Proposition sur mesure
Si l'adéquation est bonne, une proposition adaptée à votre stade et vos objectifs est soumise sous 48h.
03
Démarrage en 1 semaine
Onboarding rapide, pas de lourdeur administrative. On commence à travailler.